Workshop – 5D Happiness Moderator 12 Monate Abo

Theorie:

• Sein & Haben (Schwerpunkt)
• NewWork (Neue Arbeitswelt – Schwerpunkt)
• Strategie, Struktur, Prozesse
• Personen, Führung und Kultur (Schwerpunkt)
• Frames, Framing, Frameworks
• Projektion und Projekt
• Egospielchen (Schwerpunkt)
• Fusion (Framework)
  • Vision (Visionsbildung)
  • Rollen (Abgesandter, Moderator, Creator, Stakeholder)
  • Persona (unerforschte Gebiete)
  • VoC (Die Stimmen der Kunden)
  • Stories (Kundenreise, Nutzerstorys)
  • Konsens vs. Konsent
  • To-dos
  • Zeit, Zeitpoker (Zeitschätzung), Zeitcontainer
• Vorgangsmanagement (Framework), Prozesse und Flow
• BrainWriting (Framework)
• Konzepttool (Flyby = Überfliegen)
• Die besonderen Eigenheiten der Creator-Rolle

Praxis:

• systemische Manifestationen
• Brainwritingsitzung (Überblick Planung u. Durchführung)
• Vorgänge in VM managen (Trainingsprogramm)
• Teamfusion für Moderatoren (Schwerpunkt & Trainingsprogramm)
• Qualitative Interview

Moderator Trainingsmodule

• EgoGames (Schwerpunkt)
• Kultivierung (Schwerpunkt)
• Humanfit
• Führung (Anleitung zur Selbstführung)

Prüfung/Zertifikat

Aufgabengebiet bzw. die Betätigungsfelder der Moderation:

• Vermittelt und unterstützt im Team, sekundär auch zwischen Productowner und Team
• Strebt Verbesserung des Flows an, Fokus auf Optimierung und Nutzen des Flows
• Moderiert die regelmäßigen, möglichst täglichen, Kurzbesprechungen
• Behält die Aktualität der Stories und den Flow des Sprints im Blick (Abgesandter ist verantwortlich)
• Schützt das Team vor unberechtigten Einflüssen während des Sprints (Durchlaufs)
• Erschafft den kulturellen Rahmen. Mit einem hippen Kicker und einem Bällebad ist es da nicht getan
• Sorgt für den geistigen Überbau, baut Brücken und wandelt auftretende Spannungen in Schöpfungskraft
• Das Schöpferteam beim Selbstmanagement unterstützen
• Wege zum Selbstmanagement des Schöpferteams schaffen oder erleichtern

Stellschrauben des Moderators:

• Geistigen Überbau erschaffen und Austausch pflegen
• Kultur, Klima & Zugehörigkeitsgefühle erschaffen & pflegen
• Moderationstechniken, Prozesse und Strukturen verbessern
• Die kulturuellen Filamente erkennen und pflegen
• Unternehmenshindernde, blinde Flecken durchlichten
• Empathie zu Mitspielern und untereinander verbessern.
• Vorträge / Tutorials / Readings / Mediatationen / Kurse
• Gruppen- und Individual Coachings
• Dafür sorgen, dass das Schöpferteam passendes Gerät etc. zur Verfügung hat (Software, Rechner, Anschaungsmaterial)
• Dafür sorgen, dass das Schöpferteam leiblich gut versorgt ist
• Dass Mitglieder im Schöpferteam alle nötigen Fähigkeiten haben, ansonsten ausbilden
• Verzögerungen bei Zulieferern verhindern
• Kanbanboard (Organisationstool) für die Impediments (definierte Probleme) des Schöpferteams

Was der Moderator nicht machen sollte:

• Bestimmen, wer im Team was zu und wie zu tun hat
• Doppelrolle, z. B. gleichzeitig den Abgesandten mimen (ausgenommen vielleicht in kleinen Teams)
• Die Bedürfnisse der Schöpfer nicht ausreichend im Blick zu haben, damit den Flow zu vernachlässigen
• Das Schöpferteam oder einzelne im Schöpferteam nicht weiterzubilden
• Zu gluckenhaft sein, damit ist gemeint, dass Schöpferteam nicht mit Zuwendung erdrücken
• Die Impediments des Schöpferteams vernachlässigen